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金螳螂文化公司召開2016年度總結會議

來源：金螳螂文化  2016-12-30

12月29日，金螳螂文化公司2016年度總結會議在金螳螂園區(qū)運營中心召開，公司中高層管理者及員工代表共計30余人參加了會議。

會議傳達學習了集團會議精神，并以對中高層管理人員進行述職考核評分的形式總結了文化公司2016年工作，同時安排部署了2017春節(jié)前的重點工作。

會議指出，文化公司要認真學習、深入領會集團重要會議精神，落實各項工作部署，快速制定部門規(guī)劃，做好各項管理工作。

會上，公司成控、工管、供應鏈、人力、財務、營銷、投標、策劃設計研究院及各設計分院、施工分公司、決算審計、文旅事業(yè)部、廣告公司等部門負責人匯報了重點工作，并針對成績與不足進行了分析，副總經(jīng)理周國民、總經(jīng)理高珉、董事長杭志強分別進行考評。

在考評中，周總指出，各部門負責人在公司制度的實施、工作流程的規(guī)范方面，重視程度要有新的加強，規(guī)范管理方面要有新的提升，工作實效才能達到新境界。

高總指出，各部門要引進專業(yè)人才，加強學習培訓，增強核心競爭力；提升管理水平，量化經(jīng)營考核，強化團隊執(zhí)行力；明確目標，規(guī)范管理，細化進度，保持團隊積極性。

杭總強調(diào)，2017年是文化公司推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)提質(zhì)增效的關鍵年，公司要以制度強化、管理提升、人才升級為著力點，加強團隊建設，增強企業(yè)實力。

會上，杭總安排了春節(jié)前各項具體工作：一是抓好營銷投標不放松，提升經(jīng)營業(yè)績；二是抓好項目施工，保障進度計劃；三是抓好施工安全與質(zhì)量，強化成本管控；四是抓好審計收款，推動健康發(fā)展；五是重視員工關懷，年終分配客觀公正、慰問及時到位，厚植發(fā)展基礎。

最后，杭總號召全體部門負責人，要真學實做、主動作為，自覺把思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略決策上，把行動落實到工作部署上，把力量凝聚到目標任務上，以飽滿的激情迎接新年到來，爭取實現(xiàn)2017年經(jīng)營業(yè)績爆發(fā)式增長！